Los colaboradores son el corazón de cualquier empresa, ya que son ellos quienes impulsan el progreso. Por tanto, es esencial saber cómo atraer al mejor talento a tu negocio. Además de poseer conocimientos técnicos, cada individuo tiene habilidades y capacidades únicas, por lo que es fundamental aprender a identificarlas para determinar qué candidato se adapta mejor a tu negocio.
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El talento humano es uno de los pilares más importantes de una PyME, pues al contar con colaboradores calificados y comprometidos, alcanzar las metas y objetivos empresariales será más sencillo. Recuerda que el factor humano es lo que permite que las empresas obtengan mejores resultados y alcancen el éxito.
Técnicas efectivas de atracción de talento
1. Identifica el perfil que necesitas
Antes de iniciar la búsqueda de talento, es necesario que tengas claro el perfil profesional que necesitas. Debes considerar el tipo de actividades que se realizarán y si se requiere un perfil específico. Además, evalúa si es posible contratar a alguien con poca experiencia y brindarle formación en tu empresa. Esta oportunidad de crecimiento y capacitación es altamente valorada por los candidatos, ya que demuestra que te preocupas por su bienestar y desarrollo profesional.
Contar con programa de crecimiento profesional y capacitación dentro de una empresa es uno de los aspectos que más valoran los candidatos, puesto que así saben que la organización se preocupa por el bienestar y crecimiento de sus empleados.
2. Salarios competitivos
El salario es un factor determinante, así que investiga y ofrece un sueldo competitivo, considera ofrecer prestaciones superiores a las de la ley como más días de vacaciones, bonificaciones, caja de ahorro, horarios flexibles, etc. No olvides considerar el salario emocional, el cual es aquel que hace sentir cómodos a los empleados, felices, motivados, satisfechos y valorados.
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3. Vacantes bien redactadas y estructuradas
Aunque no lo creas, una vacante es más que una lista detallada de actividades y requisitos. La persona que redacte las vacantes debe plasmar de la mejor manera lo que la empresa ofrece, más allá del salario, redacta sobre el ambiente laboral, horarios, compensaciones adicionales, etc. Evita frases como tolerante a la frustración, que sepa trabajar bajo estrés, entre otras. Tampoco es recomendable escribir la vacante con un tono demasiado amigable, esto le restará seriedad.
El salario es un factor determinante, así que investiga y ofrece un sueldo competitivo, considera ofrecer prestaciones superiores a las de la ley como más días de vacaciones, bonificaciones, caja de ahorro, horarios flexibles, etc. No olvides considerar el salario emocional, el cual es aquel que hace sentir cómodos a los empleados, felices, motivados, satisfechos y valorados.
4. Ofrecer formación continua
Cuando una empresa ofrece programas de formación para los empleados, se vuelve en una organización en la que muchos querrían trabajar. Los programas de formación se enfocan a potenciar las habilidades y conocimientos de los trabajadores con el objetivo de favorecer su crecimiento dentro de la empresa.
5. Canales de comunicación efectivos
Durante un proceso de atracción, retención y desarrollo de talento humano, los canales de comunicación desempeñan un papel importante, pues son el medio por el cual tu empresa se comunica con los prospectos, empleados y hasta proveedores. Además de los canales internos, asegúrate de contar con otros canales como las redes sociales para dar a conocer tus vacantes, cuantas más personas vean tu vacante, más probabilidades tendrás de encontrar al profesional adecuado.
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La atracción y gestión de talento son dos aspectos clave para el éxito de una PyME, no olvides que debes tener un enfoque y estrategia centrada en los empleados, tomando en cuenta sus motivaciones y necesidades, de esta manera podrás no solo atraer el talento que necesitas, sino que podrás retenerlo y así reducir los costos de este proceso. No olvides suscribirte a nuestro boletín semanal para conocer más estrategias para que tu PyME logre todos sus objetivos.
