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Toda empresa y emprendimiento desea alcanzar los más altos niveles de productividad, por lo que suele ser su objetivo principal. Pero para que esto suceda se debe alcanzar una sinergia con base en un equipo de trabajo sólido, eficaz y unido para que así puedan desarrollar mejor cada una de sus capacidades con el fin alcanzar los objetivos tanto particulares como de la empresa, pero ¿cómo lograrlo?, a continuación te decimos.

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Un equipo de trabajo está compuesto por todo tipo de personas con cualidades y capacidades diferentes, las cuales deben ser específicas para el puesto en el que se desarrollan, de ahí la importancia de la atracción de talentos. El primer desafío para crear un equipo de trabajo sólido, es precisamente ese, contar con colaboradores enfocados y con valores similares a los de la empresa, además de las especificaciones técnicas del puesto. 

Cómo crear un equipo de trabajo sólido

Para generar un equipo fuerte, enfocado y productivo debes tomar en cuenta cada aspecto de tus colaboradores, así cómo poner especial atención en ti y en como manejas tu emprendimiento. Para lograr que tu equipo de trabajo se fortalezca, sigue los siguientes consejos.

Valorar lo individual 

Lo primero que debes hacer es conocer a fondo a cada miembro del equipo, identifica sus debilidades, fortalezas y capacidades en el desarrollo de su labor. Esto es con el objetivo de poner a cada colaborador en el mejor cargo para ellos, al hacerlo estarás maximizando su potencial, además de que ellos se sentirán escuchados. Por otra parte, estarás contribuyendo a su desarrollo profesional y reteniendo su talento, dos aspectos benéficos para tu PyME.

Fija los lineamientos y objetivos

Tu equipo debe estar informado sobre las reglas, procesos y objetivos del negocio. Si tu PyME cuenta con gerentes, ellos serán los encargados de transmitir el mismo mensaje a sus equipos de trabajo, así como hacerles saber su estilo de trabajo y los lineamientos del área. 

Motiva a tus colaboradores 

Celebrar los logros del negocio y los de los colaboradores puede incrementar la productividad de todos, debido a que estarán motivados y querrán que su equipo sobresalga. Puedes premiarlos con un día libre, un reconocimiento, etc. Lo que se te ocurra, lo importante es que nada pase desapercibido, trata de identificar que tipo de incentivo le funciona mejor para cada empleado o área. 

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Sé un líder

A pesar de que tu equipo este conformado por personas con habilidades distintas, es probable que se presenten ciertos problemas o diferencias. En estos casos tú o el gerente a cargo debe guiar a los colaboradores y hacerles ver que son un equipo y que se necesita de todos para que la empresa funcione. Además, puedes establecer canales de comunicación anónimos como un buzón de sugerencias, con el objetivo de detectar los incidentes lo antes posible. 

Respalda a tus colaboradores

Así como ellos ponen todo de sí para alcanzar los objetivos de tu empresa, tú y los gerentes o líderes de áreas también deben retribuirles y actuar como líderes, defensores y guías. Solo así podrán ganarse la confianza de las personas que laboran en la empresa.

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Recuerda que un líder siempre debe tener presente las fortalezas y debilidades de su equipo de trabajo con el fin de poder satisfacer las necesidades tanto de la empresa como del personal a su cargo, solo así se podrá crear un equipo de trabajo sólido que funcione a la perfección y que permita el desarrollo de cada colaborador.

Contar con un equipo que trabaje al unísono es difícil, pero no imposible, procura que todos tengan habilidades, capacidades y personalidades distintas, para evitar confrontamientos y mejorar el trabajo en equipo, de esta manera tendrás opiniones y visiones variadas. No olvides suscribirte a nuestro boletín semanal para conocer más sobre emprendimiento, negocios y financiamientos.