De acuerdo con el Centro de Desarrollo Empresarial- UNAM, 75% de las nuevas empresas cierran antes de los dos años de vida, y sólo 10% trascienden más allá de los cinco años.
Como vemos, crear un negocio exitoso no es fácil; requiere un análisis de mercado, una buena administración y, sin duda, asesoría jurídica para arrancar con el pie derecho conformando el tipo de sociedad más apropiado para las necesidades del negocio.
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Si lo que buscas formar parte de la estadística de empresas fallidas sólo tienes que incurrir en esos errores al constituir tu empresa; pero si quieres crear con éxito una, también te decimos cómo.
1. Selección de socios: Ten mucho cuidado al elegir los socios para iniciar tu empresa. Tus posibilidades mejoran si los socios que elijas son de un perfil profesional diferente al tuyo que aporte a las áreas determinantes para el éxito de tu empresa como pueden ser la parte comercial, financiera y de tecnología. No se recomienda crear una empresa en solitario, los socios son una excelente opción para invertir.
2. Reparto de acciones: Aunque siempre nos han dicho que la porción de las acciones debemos repartirla por partes igual como una tarta, en realidad esta debe realizarse por meritocracia y aportación a la sociedad, para ello hay que tener en cuenta diferentes aspectos que son difíciles de medir como:
- Valor aportado.
- Riesgo asumido.
- Inversión en dinero.
- Pérdida de oportunidad.
- Aportación de la idea o activos.
- Liderazgo.
- Networking y contactos.
3. Pacto de socios: Al constituir tu empresa debes darle la importancia necesaria a los estatutos por la cual vas a validar tu sociedad, ya que disponer de un buen o mal pacto de socios es un elemento clave para el futuro de tu empresa. Para ellos deben analizar aspectos como:
- Compromisos de permanencia.
- Exclusividad.
- No competencia.
- Salarios.
- Dedicación.
- Regulación de transmisión de acciones.
- Activos aportados por los emprendedores a la sociedad (software, dominios…).
- Regulación de la transmisión de acciones o participaciones.
- Derechos de veto de los inversores.
- Establecimiento de mayorías reforzadas.
- Órganos de administración de la sociedad (Consejo de administración o administradores).
- Creación de comité de dirección y periodicidad de las reuniones.
- Política de reparto de dividendos.
- Plan de stock options para empleados y directivos.
- Penalizaciones por incumplimientos.
4. El control de la sociedad: Define mecanismos de control de la empresa en caso de que la toma de decisiones directivas y administrativas no lleguen a un acuerdo. Esto, en caso de que tengas el 50% de la participación de la empresa. Así evitaras el bloqueo de la sociedad y su posterior cierre.
5. ¡Por favor, contrata a un abogado!: En toda empresa es necesario tener un buen abogado y ser muy estricto en todos los aspectos legales vinculados a la empresa. Los emprendedores tenemos tendencia a jugar a ser abogados y a coger antiguos contratos como muestra y no somos conscientes del perjuicio que podemos llegar a crear a nuestra empresa por este tipo de errores.
6. Definición de valores y cultura de la empresa: Es muy importante antes de participar en un emprendimiento, profundizar en los valores de los socios ya que eso influirá decisivamente en los valores que tendrá la empresa. En empresas que haya un líder claro es mucho más fácil de definir: al final la empresa acaba adaptando los valores que transmite claramente el líder. Pero en caso de que sea una empresa con dos o tres líderes, hay que pactar previamente temas tan importantes como:
- Política de vacaciones.
- Política de transparencia.
- Horarios: flexibles, libres, fijos…
- Ocio dentro de la empresa: consolas, billar, futbolín…
7. Falta de misión de la empresa: Es un error no tener definida la misión de la empresa. Definir la misión de empresa sirve para tener claros en una frase los grandes objetivos y retos de un negocio, indicando la razón de ser y la actividad principal de la empresa. No haber definido la misión de empresa o que no sea clara, provoca que la empresa pueda desenfocar fácilmente el rumbo y alejarla de sus objetivos iniciales.
8. Tipo de sociedad: En el tema de creación de las sociedades no hay que tener duda, la mejor solución es crear una sociedad limitada o sociedad anónima, en función del dinero a invertir. Este tipo de sociedades limita la responsabilidad al dinero invertido, lógicamente si no se hace nada incorrecto o ilegal.
9. Ubicación de la empresa: Un error que cometen algunos emprendedores jóvenes es emprender en un entorno o ecosistema que no les va a ayudar, pero que les resulta cómodo al ser su lugar de residencia. Muchas zonas pueden tener un buen ecosistema de talento, sobre todo en aspectos técnicos y de producto, pero estar rodeado de emprendedores con mucha experiencia te ayudará a aprender más y cometer menos errores. Si quieres emprender y no tienes una familia, en especial hijos que te vinculen a una zona, se recomienda emprender en lugares donde haya un buen ecosistema, haya fondos de inversión, eventos, aceleradores, etc.
10. Ámbito Legal y Fiscal: Un error común en los emprendedores jóvenes es que empiezan sin contar con una adecuada asesoría fiscal y contable que a futuro les traerá muchos problemas y costes que podrían haberse evitado, por lo que se recomienda darle la importancia necesaria a este aspecto y contar con un buen contador.
La inversión desde cero es un camino lleno de dificultades que no todos logran concluir y sacar a flote, pero el emprender no tiene que ser una tarea exclusiva de aquellos pocos triunfantes. Recuerda que las franquicias son un negocio rentable por excelencia, ofrecen la gran ventaja de haber probado su modelo de negocio y aportar el valor de una marca ya reconocida en el mercado.
Esta información fue obtenida y adaptada libro “Los principales errores de los emprendedores” de Carlos Blanco Vásquez. Gran emprendedor e inversionista Español
