Uno de los factores determinante para que una empresa progrese, es su equipo de trabajo. Las personas que colaboren en tu negocio deben de compartir valores similares a los tuyos, con el fin de evitar percances y crear un ambiente laboral más sólido. Sin embargo, para que todo fluya es importante fomentar la colaboración, entonces, ¿cómo puedo hacer mi equipo de trabajo más participativo?
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Uno de los secretos para que tu negocio crezca, es la colaboración y el trabajo en equipo. Este te ayuda a concretar las metas y objetivos de la empresa eficazmente, sin embargo lograr la colaboración y el trabajo en equipo no es nada fácil pues implica que todas las personas estén perfectamente coordinadas.
A continuación te damos algunos consejos para lograrlo:
Sé un gran líder. Todo equipo necesita a una persona profesional y capacitada que lo guíe para que puedan desempeñar su trabajo en pro de la empresa.
Saber escuchar y hacerse escuchar. Es fundamental para la colaboración que todos los miembros del equipo se sientan cómodos para que puedan expresar sus opiniones libremente sin temor a ser criticados o avergonzados.
Fomentar un ambiente de trabajo saludable. Crea un ambiente en donde se trabaje por gusto y no por obligación, trata de disminuir el estrés y la presión cuando no es necesario, ya que estos sentimientos se contagian a todo el equipo y solo lo hacen menos productivo.
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Incentiva a tus colaboradores. Puedes crear programas de reconocimiento como, el famoso "empleado del mes" o bien, uno donde los mismos colaboradores se reconozcan entre sí. Otra forma de incentivar es ofreciendo vales, promociones y descuentos, puedes crear alianzas con distintos comercios sin desembolsar dinero.
Identificar áreas de oportunidad. Si en el equipo hay una persona que no coopera al unísono obsérvala, trata de motivar y descubrir cuál es el problema.
Aprovecha las fortalezas de cada persona. Descubre las fortalezas de cada colaborador y enfócate en ellas, esta es una herramienta poderosa para el manejo de las personas. La adopción de prácticas basadas en las fortalezas hace que los empleados se sientan más satisfechos, contentos y participativos.
Crea un sentido de pertenencia. Cuando no se tiene otro propósito, más que trabajar para ganar dinero, hace que las personas se aburran, y centren su energía y entusiasmo en otra cosa. Haz que tus colaboradores se sientan parte de la empresa y que todo logro se comparta.
Los colaboradores son el principal motor de cualquier empresa. Valoralos, consientelos y haz que se sientan queridos y satisfechos por la empresa a la que pertenecen, conviértelos en embajadores de tu marca.
