Todos los negocios quieren triunfar, sin embargo, no todos vislumbran como lograrlo. Fijar las metas y objetivos puede ser hasta cierto punto fácil, si sus líderes saben qué es lo que esperan exactitud del negocio, la dificultad comienza al poner en marcha el plan de acción, porque se puede conocer la meta, pero no el camino. Fijar los pasos para hacerlo realidad solo es posible por medio de la planeación estratégica. En esta entrega de blog te compartimos qué es y por qué es importante para tu pequeña o mediana empresa.
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¿Qué es la planeación estratégica?
Es una herramienta de gestión que sirve para establecer el proceso sistemático que debe seguir una empresa para alcanzar las metas previstas. Este proceso permite que el desarrollo y la implementación de planes en todas las áreas, sean con un objetivo en común. La planeación estratégica es una herramienta clave en la toma de decisiones, especialmente cuando se está actuando para alcanzar los objetivos.
Por qué hacer una planeación estratégica
Para realizar una planeación estratégica es necesario investigar todos los entornos de la empresa, tanto internos como externos, pues proporciona una radiografía real de todo lo que está pasando en el sector. Así que tanto líderes, como miembros de la organización pueden comprender y evaluar mejor la situación.
A su vez, ésta herramienta de gestión ayuda a alinear los equipos de trabajo, sobre todo aquellos que tienen trato con clientes y prospectos como ventas. Al alinearlos, manejan el mismo tono e información, lo que ayudará a darle identidad a la empresa. Gracias al plan estratégico, cada miembro de la empresa sabe qué es lo que tiene que hacer y garantiza que cada una de las acciones estén dirigidas al cumplimiento de las metas a futuro.
Consideraciones al realizar una planeación estratégica
- Es un proceso sobre la marcha, no basta con plasmarlo en un documento. Para que sea realmente útil, es necesario ejecutar todas y cada una de las acciones especificadas, las cuales deben incluir, responsabilidades, plazos y KPIs.
- Considera el contexto. Debes tener siempre presente el estado del mercado, a tus competidores y monitorear a tus consumidores, esto te permitirá reaccionar a tiempo ante cualquier situación o crisis.
- Trabaja en equipo. Para que una PyME tenga éxito es necesaria la participación en equipo de todos los colaboradores
Beneficios
- Limita las responsabilidades individuales
- Promueve el trabajo en equipo
- Incrementa la productividad
- Disminuye las probabilidades de riesgo e incertidumbre
- Da sentido de dirección
- Se ahorra tiempo en corregir decisiones erróneas tomadas al momento sin analizar el panorama general
- Se distribuyen y se optimizan los recursos de la empresa
Contar con una adecuada planeación estratégica, tu PyME puede sobrevivir sus primeros 10 años, además este plan te puede ayudar, con mayor facilidad a detectar qué es lo que necesitas para crecer, desde maquinaria, aumentar el número de colaboradores, abrir una nueva sucursal, adquirir herramientas digitales, entre otros. No olvides que para hacer que tu empresa crezca necesitas la ayuda de un apalancamiento financiero.
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