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Las empresas deben tener conocimiento claro y preciso de sus objetivos, así como el camino y los medios para poder llegar a ellos. Sin embargo, este no es trabajo de una sola persona, generalmente el líder del proyecto es quien se cree debe hacerse cargo de la productividad y el rendimiento del negocio, pero para tener un negocio exitoso, los objetivos deben permear a todo el equipo. Conoce cómo crear un plan de productividad y rendimiento para tu negocio.

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Para dar ese paso al éxito en un negocio, es indispensable comprender, de una vez, la necesidad de dar mayor importancia a la optimización del tiempo para armonizar la productividad, los resultados empresariales, conciliación y mejorar de la competitividad. Esto no pasa por estar horas y horas en tu sitio de trabajo, sino en aprovechar el tiempo de trabajo y una dirección eficiente que permita esos objetivos.

Estos son algunos puntos a considerar para crear un plan de productividad y rendimiento en tu negocio:

1. Cambiar la mentalidad laboral

Un trabajador no es mejor por estar más horas en su puesto. Hay que desterrar la cultura del “presentismo” tanto para los trabajadores como para una dirección que parece valorar este factor en perjuicio del cumplimiento de objetivos. Cada uno debe tener unos objetivos que cumplir y por ellos ha de ser evaluado.

2. El mejor trabajador es el que disfruta de su trabajo

La motivación y la implicación de los empleados en los objetivos de la organización son pilares fundamentales para un funcionamiento positivo de la misma. Aprovechar el talento y retenerlo aparece como algo imposible si un trabajador no se siente valorado y no goza de unas condiciones de trabajo que le permitan disfrutar de otros aspectos de su vida.

 3. Fomentar la creatividad y la motivación

Repetir mecánicamente una tarea sin aportar inspiración y creatividad no es la mejor manera de contribuir a la eficiencia empresarial. Del mismo modo, un trabajador estresado que solo puede estar con sus hijos un mínimo espacio de tiempo al terminar la jornada, difícilmente podrá estar motivado. Está demostrado que el rendimiento es superior cuando el empleado puede disfrutar de su vida privada. Las medidas de conciliación y flexibilidad son, pues, además de un derecho, un factor de mejora de la productividad.

4. Racionalización horaria y productividad

Cuando se habla de que se requiere mayor productividad para ser más competitivos, hay por desgracia quien piensa que basta con bajar salarios para lograr esa mejora. Otros, en cambio, han comprobado que la implementación de medidas de racionalización horaria y conciliación ha supuesto para sus empresas un importante plus de productividad e implicación de los trabajadores. Y vale tanto para la gran empresa como para la PYME y autónomos.

5. Modificar conductas en el trabajo

Que determinadas formas de trabajar se arrastren desde mucho tiempo atrás, no significa que sean las correctas ni las más apropiadas para los tiempos actuales.  El “ordeno y mando” ha de quedar como una reliquia del pasado. Es responsabilidad de los directivos adoptar las decisiones necesarias para actualizar y modernizar las condiciones en que la empresa desarrolla su actividad: fomentar el trabajo en equipo, considerar al trabajador como un “cliente interno” que necesita saber qué y por qué hace las cosas, etc. A mayor unión de empresa y trabajadores, mejores perspectivas de negocio.

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